Nie zadawał dalszych pytań. Nie było potrzeby dodawania żadnych klauzul. Klauzula istniała od siedmiu lat, ukryta w umowie akcjonariuszy, sporządzonej w czasach, gdy firma była jeszcze jedynie obietnicą ubraną w arkusze kalkulacyjne, odrzucone pożyczki bankowe i nieprzespane noce. Adrien mówił o niej jako o swojej firmie. Prasa przedstawiała ją jako drogę do sukcesu. Inwestorzy uwielbiali go za jego swobodny uśmiech, łagodne maniery i dodający otuchy wizerunek współczesnego lidera, który wie, jak uścisnąć dłoń i sprzedać marzenia. Ale jeśli mury tej grupy tak szybko poszybowały w górę, jeśli pierwsi pracownicy otrzymali wypłatę, jeśli pierwsze lokale zostały wynajęte, jeśli pierwsze umowy zostały zrealizowane, gdy przepływy pieniężne były jeszcze kruche, to stało się tak dzięki pieniądzom Élise. Pieniądze, które otrzymała po sprzedaży domu ojca – jej ojciec był dyskretnym przedsiębiorcą z Villeurbanne, który zmarł przedwcześnie – zostały po cichu zainwestowane w projekt męża, ponieważ kochała go bardziej niż siebie. Adrien wniósł ambicję; stworzył fundament. I z biegiem lat fundament ten przekształcił się w 67% kapitału.
Drugi telefon został skierowany do doradcy finansowego, który zarządzał strukturami holdingowymi, przygotowanymi dawno temu na polecenie Maître Delmasa, niczym instalacja wyjścia ewakuacyjnego w budynku, w którym ma się nadzieję nigdy nie zobaczyć pożaru.
„Przenoszę wszystkie moje udziały do holdingu. Dziś wieczorem”.
Głos po drugiej stronie zmienił ton.
„Czy zdajesz sobie sprawę z konsekwencji tego wycofania?”
„Tak”.
Zdawała sobie z tego sprawę doskonale.
n. Wycofanie 67% kapitału z działającej spółki przez większościowego akcjonariusza to nie tylko dyskomfort. To fala uderzeniowa. Banki zamarzają. Partnerzy oddzwaniają. Członkowie zarządu wpadają w panikę. Ambitni nagle odkrywają własną śmiertelność.
